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供水管网评估报告

2021-08-03 人气：519大小：

供水管网评估报告

工程竣工总结
神木二村供水管网工程第Ⅰ标段由陕西光武市政路桥梁工程有限公司中标承建，自2012年7月开工以来，在业主、设计、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下，于2012年12月按设计及规范要求完成全部合同规定及变更的施工任务，该工程实际共完成投资约866万元。包括合同内部及合同外变更部分。在工期紧、任务重的情况下项目部团结奋进、扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了神木二村供水管网工程第Ⅰ标段工程任务。现就总体工作情况总结如下：
一、工程概况：
神木二村供水管网工程第Ⅰ标段为一个单位工程，共分3个分部工程即水厂至兴业大道工业供水管道分部工程、水厂至兴业大道市政给水管道分部工程和兴业大道延伸段市政给水管道分部工程，长度分别为1012.4m 、2622.88m 和1900m。
水厂至兴业大道工业供水管道：工业供水管道为DN500、DN600钢管，全长1012.4m。从神木二村净水厂大门西侧围墙处开始，沿在建北环路北侧向东至兴业大道，再沿兴业大道段西侧人行道道牙外4.1m位置由北向南单管敷设；全段设阀门井9座，其中排泥井1座，湿井1座，排气井1座，给水井6座。预留接口6处。穿路顶管1处。
水厂至兴业大道市政给水管道：主管道为PE315管，全长2622.88m，支管为PE160管。主管道沿兴业大道东侧人行道道牙外3.6m位置由北向南单管敷设，全段设阀门井62座，其中排泥井3座，湿井3座，排气井4座，给水井31座，消防井21座。预留接口30处。穿路顶管14处。
兴业大道延伸段市政供水管道: 主管道为PE160管，全长1900m，支管为PE110管。沿道路北人行道道牙处2.6处由西向东敷设；全段设阀门井42座，其中排泥给水井1座，湿井1座，排气井3座，给水井21座，消防井16座。预留接口21处。穿路顶管10处。
主要工程内容包括：管沟土方开挖、回填（运输），穿路顶管，管道管件安装，检查井、阀门井砌筑等。
二、工程投资：
本合同段完成工程投资约.62元。
三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量
l、施工总布置
  1．1施工管理情况
  1.1.1安全、生产情况：整个施工过程中未发生过重大安全事故。
  1.1.2工程质量情况：全部工程达到设计文件要求、以及现行的国家和行业规范、质量验收标准。工程质量等级为合格。
  1. l. 3工期情况：合同工期：2012年7月20日～2012年9月30日。实际开工时间：2012年7月20日，完工时间：2012年12月11日。
  1. l. 4文明施工与环境保护情况：严格遵守国家、地方和业主颁布的有关现行规定。做到工完、料净、场清，对施工现场的生态环境没有造成污染和破坏。
  1.2组织机构和管理职责
神木二村供水管网工程第Ⅰ标段项目部由管理层和作业层组成，管理层负责组织管理、协调控制、外协服务等事宜，由 5人组成，即项目经理1名，技术总工1名，安全员1名，财务主管 1名，后勤保障主管1名。下设5个作业队，即机械土方施工队，顶管施工队，阀井砌筑施工队，钢管安装施工队，PE管安装施工队。
  1.3总体施工方案
本工程主要由水厂至兴业大道工业供水管道工程、水厂至兴业大道市政给水管道工程和兴业大道延伸段市政给水管道工程组成。
本工程主要施工项目包括：沟槽土方开挖与回填、水撼沙基础处理，钢管基碎石垫层处理、碳钢卷板钢管DN600、DN500安装、PE100DN315管道安装、支墩混凝土浇筑，阀门和管件安装、阀门井砌筑，过路顶管安装等。根据施工内容、设计要求确定施工程序如下：

供水管网评估报告

新东方风格雅奢人居住宅景观设计方案

2021-07-03 人气：344大小：57.81 MB

新东方风格雅奢人居住宅景观设计方案

地形地貌：平地
档次定位：高档居住区
绿地类型：居住区集中公园
图纸深度：方案（初设图）
设计风格：现代风格
图纸格式：PDF
图纸张数：105张
设计时间：2019
景观设施：亭•廊•花架,平台•栈道•汀步,座凳•座椅,景墙•围墙,大门,树池•花坛•花钵,雕塑,水景设计,景观照明,标识系统,铺装设计,假山置石,儿童娱乐设施,健身运动设施

目录：
01、项目研究
02、景观策略
03、总体设计
04、分区设计

某生物质项目epc承包可行性研究报告

2021-05-17 人气：414大小：

某生物质项目epc承包可行性研究报告

第一章 EPC总承包实施方案简述
第一节工程设计：
1、整体设计思路：
本工程计划设计1台120t/h循环流化床锅炉，一台30MW抽凝式汽轮发电机组，抽汽量59t/h，配套电除尘器，并预留脱硝位置。
本工程总平面设计本着节约占地、布局合理、经济、实用的原则，做出两套主厂房布置方案，并优先推荐方案一。
本工程线路送出部分暂按厂区西侧出线布置，待资料具备时再进行方案设计。
2、设计实施组织：
本工程设计工作计划分工如下：
xx公司承担初步设计，主导设计方案；xx公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。

第二节设备物资采购管理
1、鉴于拟选用锅炉炉型的特殊性，以及业主方在进口汽轮发电机组价格控制方面的优势，我们建议三大主机设备由业主方为主导完成谈判后交由EPC总承包单位进行合同的执行工作，包括三大主机设备的驻厂监造服务、催缴催运以及到货验收、卸车保管、消缺管理、现场工代服务管理、保修期服务管理等一系列的工作。
2、本工程的其他设备采购，我们建议由业主方和我们共同控制，即：我们承担附属设备的招标采购工作，业主方安排人员全过程参与，招标结果报业主方审核，双方共同选择确定供应商，再由我方的xx公司公司签订采购合同并执行，即承担驻厂监造服务、催缴催运以及到货验收、卸车保管、消缺管理、现场工代服务管理、保修期服务管理等一系列的工作。
3、为充分利用好国家关于设备增值税抵扣等税费优惠政策，本工程设备物资采购均由xx公司公司承担。
第三节：工程施工管理实施：
1、本工程施工组织、管理由xx公司院承担。xx公司院将成立EPC总承包管理机构和现场施工管理机构，依托上级公司--xx公司工程建设监理有限公司（以下简称xx公司），充分发挥xx公司在电厂建设方面的项目管理、技术、经验及人员优势，确保本工程顺利实施。
2、本工程施工队伍的选择，本着扁平化管理的原则，计划优选长期跟随山东、江苏等国内一流电建企业参加电源项目建设、组织管理能力强、装备和技术等方面满足需要的，并与我们有长期合作关系的施工队伍。
3、后续篇章中，针对本工程施工管理实施进行了阐述，此处不再详述。

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